КОРПОРАТИВНЫЙ РОСТ
Реалии современного мира гласят, что работа давно вышла за рамки исключительно процесса финансового обеспечения для реализации потребностей. В равной степени, и сотрудник и работодатель, создают единую систему, в которой каждому важно на глубинном уровне осознавать свою роль и инструменты ее успешной реализации.
В сотрудничестве с ведущими специалистами в области HR, нейрологии, психологии, коучинга и спортивных достижений, мы сформировали высокоэффективные программы корпоративных тренингов и выездных командных мероприятий (тимбилдинга).
В зависимости от запроса и фактической потребности, наши специалисты персонализируют каждый процесс, выбирая максимально эффективные техники, спикеров и локации
ФОРМИРОВАНИЕ ЗАПРОСА И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
Входящая аналитика является первым и важнейшим пунктом в протоколах работы специалистов H-Groupe. Стратегичесские сессии с руководителями подразделений позволяют максимально точно определить цели, ценности и миссию компании, сформировать модедь НЛУ и провести SWOT анализ.
На основе полученных данных формируются задачи для работы:
-
Низкая мотивация и вовлеченность сотрудников
-
Отсутвие командного восприятия рабочих процессов
-
Токсичные отношения в коллективе
-
Сбои в процессах постановки, делегирования и реализации задач
ПРИМЕР ЗАПРОСА
Увеличение прибыли компании за счет внедрения изменений в систему мотивации персонала и повышения уровня вовлеченности команды.
ПРОТОКОЛЫ РАБОТЫ
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ:
-
Тестирование персонала для определения уровня выгорания (MBI)*
-
Тестирование персонала для определения источников мотивации (MSI)
-
Типизация персонала на основе теории поколений
-
Исследование вовлеченности Гэллапа
СОСТАВЛЕНИЕ МАТИВАЦИОННЫХ КАРТ ДЛЯ КОМАНД:
-
Выявление ведущих мотивов
-
Рекомендации по политике стимулирования для команд в целом и для отдельных сотрудников (разрешенные, основные, запрещенные стимулы)
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОМАНДЫ:
Командный коучинг для каждого отдела
Обратная связь от сотрудников
Формирование набора уникальных инструментов для повышения эффективности (оборудование Walt Disney)
ОПТИМИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ:
Составление плана внедрения изменений с учетом мнения самих сотрудников
Модерационная сессия с ТОП-менеджментом
ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ КОМПАНИИ
Синхронизация на уровне ценностей и повышение вовлеченности через масштабирование личных целей.
Групповой коучинг
Тренинг для топ-менеджмента «Секреты управления эффективными командами»
РЕЗУЛЬТАТЫ
-
Карты мотивационного отдела с рекомендациями по эффективному использованию стимулов
-
План поэтапного внедрения изменений в мотивационную политику компании с учетом отзывов сотрудников
-
Четкая миссия и ценность компании, отражающие истинную суть ее деятельности
-
Набор дополнительных современных инструментов управления
Мы безоговорочно определяем время как основной ресурс, оказывающий влияние на нашу энергию и работоспособность. Наше ощущение времени отражает на первом этапе наше состояние и продуктивность. Сколько его у нас. Эффективная работа оптимизирует временные затраты и наше состояние. Именно поэтому все наши программы имеют одну корневую цель - оперативная эффективность и прямые результаты.